5月10日，公司“客戶(hù)接入工程業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)管理”培訓(xùn)正式開(kāi)班，旨在規(guī)范客戶(hù)接入工程管理，提升配電網(wǎng)建設(shè)水平，保證客戶(hù)接入工程運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，并對(duì)新制訂的《重慶市電力公司客戶(hù)接入工程管理辦法》進(jìn)行宣貫培訓(xùn)。孟慶強(qiáng)總經(jīng)理出席開(kāi)班典禮并提出具體要求，孫渝江副總經(jīng)理主持儀式。
為加強(qiáng)配電網(wǎng)的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布局，合理使用電纜溝道、線(xiàn)路走廊等公共資源，提高配電網(wǎng)建設(shè)水平和安全運(yùn)行水平，公司決定在供電局轄區(qū)實(shí)行客戶(hù)接入工程集約管理，并出臺(tái)《重慶市電力公司客戶(hù)接入工程管理辦法》，該辦法將于本月15日正式實(shí)施。辦法明確，客戶(hù)接入工程，是由客戶(hù)出資委托公司建設(shè)。公司按照“統(tǒng)一管理、屬地實(shí)施、一口對(duì)外”的原則，統(tǒng)一建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一主要設(shè)備和材料選型標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集約計(jì)劃管理，資金專(zhuān)帳管理，物資集中統(tǒng)一采購(gòu)管理。
孟慶強(qiáng)明確了公司規(guī)范客戶(hù)接入工程管理的目的和意義，對(duì)于其間的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、流程進(jìn)行了闡釋?zhuān)瑢?duì)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)估。他強(qiáng)調(diào)，實(shí)施客戶(hù)接入工程集約管理有利于提升配電網(wǎng)管理水平，規(guī)避“三指定”風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范相關(guān)經(jīng)營(yíng)習(xí)慣。他要求，一是各單位、各部門(mén)要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)實(shí)施辦法的精神實(shí)質(zhì)，了解流程內(nèi)容，嚴(yán)格地貫徹執(zhí)行。各單位分管領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度；營(yíng)銷(xiāo)部牽頭制定應(yīng)對(duì)措施，對(duì)基層單位遇到的問(wèn)題要及時(shí)予以解決；要作好積極引導(dǎo)，權(quán)衡利弊，保證電網(wǎng)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的根本利益。二是客戶(hù)接入工程各方面制度還需在實(shí)踐中修訂完善，希望參培人員能積極建言獻(xiàn)策，保證此項(xiàng)工作的順利實(shí)施。
來(lái)自各供電局、電科院、檢修分公司的負(fù)責(zé)人及客戶(hù)接入工程相關(guān)技術(shù)人員接受了為期一天的培訓(xùn)。公司結(jié)合實(shí)際需要，邀請(qǐng)了相關(guān)專(zhuān)家重點(diǎn)就客戶(hù)接入工程概念、流程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)注意事項(xiàng)，物資采購(gòu)流程及管理要點(diǎn)，投資計(jì)劃管理和工程結(jié)算管理辦法，財(cái)務(wù)管理辦法，以及《客戶(hù)接入工程管理辦法》、《配電網(wǎng)設(shè)備資產(chǎn)移交規(guī)范》、《移交配電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)管理制度進(jìn)行了系統(tǒng)講解。（審核：肖瑤記者：王燕向爽）
